Startup ribeirinha apoiada pela FAS participa do programa Coca-Cola Open Up ‚?? The Boat Challenge

11 de agosto de 2016 - Unidade de Beneficiamento de Produtos Florestais, que busca agregar valor aos produtos e ativos da Amaz√īnia, como a andiroba e o a√ßa√≠, receber√° mentoria da Artemisia

 

Imagine um barco cheio de solu√ß√Ķes inovadoras flutuando sobre as √°guas do Rio Amazonas. Foi exatamente isso que aconteceu durante o Coca-Cola Open Up ‚?? The Boat Challenge, programa criado para auxiliar startups que buscam impulsionar o desenvolvimento socioambiental da Amaz√īnia. Durante tr√™s dias, os convidados n√£o apenas flutuaram, mas tiveram a oportunidade de se aprofundar em seus modelos de neg√≥cio e na percep√ß√£o do impacto que podem causar na regi√£o e em seus habitantes. Um neg√≥cio social apoiado pela Funda√ß√£o Amazonas Sustent√°vel (FAS) foi um dos selecionados para receber mentorias.

O barco navegou de Parintins a Manaus, de 26 a 28 de junho, com discuss√Ķes a bordo sobre desafios nos setores de √°gua, agricultura sustent√°vel, sociobiodiversidade, saUde, bem-estar, entre outros. A viagem foi o momento de encontro entre empreendedores, mentores e convidados, que trabalharam juntos para entender melhor os principais pontos que podem ser aprimorados em cada neg√≥cio e quais os pr√≥ximos passos para garantir um impacto local mais efetivo. O processo teve como facilitadora a Artemisia, organiza√ß√£o sem fins lucrativos pioneira no fomento dos neg√≥cios de impacto social no Brasil, assim como a cria√ß√£o de toda a metodologia.

Mailson Gondim e Vagner de Menezes, que moram na comunidade Bauana, pr√≥xima ao munic√≠pio de Carauari (AM), de 25 mil habitantes, participaram da viagem. A cidade deles fica a 780 quil√īmetros de Manaus em linha reta, ou a 1.676 quil√īmetros por via fluvial. A Unica maneira de chegar √† regi√£o √© de barco ou avi√£o. Mesmo distantes de tudo, os dois empreendedores criaram uma startup, a Unidade de Beneficiamento de Produtos Florestais (UBPF), que busca agregar valor aos produtos e ativos da Amaz√īnia, como a andiroba e o a√ßa√≠.

A UBPF contribui para o aumento de renda de pequenos produtores, uma vez que recebe pedidos de grandes empresas e faz o repasse a diferentes grupos, oferecendo mais oportunidades de trabalho. Seu trabalho é conectar pequenos produtores e grandes compradores, desenvolvendo ainda todo o processo necessário, desde a coleta das sementes e secagem até a entrega do produto final. Ou seja: parte da matéria-prima bruta vinda do extrativista e vende o produto processado para empresas.

O neg√≥cio de Gondim e Menezes foi um dos tr√™s selecionados pelos pr√≥prios participantes como os de maior destaque, levando-se em considera√ß√£o o potencial de impacto e modelo de neg√≥cio. Assim como as empresas Minitrat e 100% Amaz√īnia, receber√° mentorias pontuais para dar continuidade ao processo de desenvolvimento do neg√≥cio, oferecidas pela Artemisia.

Durante o per√≠odo de aprendizado, as tr√™s iniciativas tamb√©m ter√£o oportunidades de desenvolver uma rede de contatos. “Com esse evento, ganhamos muita experi√™ncia na √°rea de gest√£o e busca de clientes, e a troca de experi√™ncias com outros empreendedores √© de grande import√Ęncia para qualquer neg√≥cio. Estou levando para minha regi√£o muitos aprendizados que recebemos de todos os mentores”, contou Gondim.

Produto simples e acess√≠vel, a Minitrat √© uma esta√ß√£o residencial de tratamento de esgoto para reuso da √°gua. O aparelho, que substitui a fossa s√©ptica com mais efici√™ncia e seguran√ßa, foi criado por Fl√°vio Sisti e Ricardo Azevedo. “Espero que a gente consiga retribuir para a sociedade, principalmente para a regi√£o Amaz√īnica, um pouco do que a gente est√° levando na mente e no cora√ß√£o desse evento surpreendente. Al√©m de ter sido nesse lugar incr√≠vel, o programa promoveu uma intera√ß√£o que trouxe crescimento e progresso para nossos projetos. Estamos preparados para esse desafio”, afirmou Azevedo.

J√° a 100% Amaz√īnia √© especialista em produtos de base florestal renov√°vel n√£o-madeireira, provenientes da biodiversidade da Amaz√īnia. O neg√≥cio promove a coleta da mat√©ria-prima, principalmente o a√ßa√≠, por meio de cooperativas locais, e ajuda a transform√°-la em ingrediente para as indUstrias internacionais de suplementos alimentares, bebidas e cosm√©ticos. A empreendedora Joziane Alves viu o The Boat Challenge como um momento de grande troca de conhecimento e experi√™ncia. “Hoje a gente vive uma transi√ß√£o. N√£o existe mais o ‘eu’ isolado, mas sim uma interdepend√™ncia dos sistemas, exatamente o que a gente fez no evento. Se voc√™ n√£o compartilhar, n√£o est√° mais nesse momento. O que funcionava antes faz parte do passado. Agora estamos em uma nova era, e n√£o temos outra escolha que n√£o seja a uni√£o para fazermos um mundo melhor”, resumiu.

Foram selecionadas apenas startups em estágio mínimo de protótipo, ou seja, que já tenham um produto ou serviço desenvolvido e em fase de testes. As 15 participantes foram desafiadas durante os três dias a repensar os próprios negócios para avançar em suas atividades.

“Est√° surgindo uma nova matriz econ√īmica na regi√£o com v√°rias iniciativas sustent√°veis para manter a floresta em p√©. Estamos h√° mais de 25 anos no Amazonas, com a nossa f√°brica de concentrados em Manaus, e, por isso, temos um compromisso de colocar a√ß√Ķes da Coca-Cola Brasil a servi√ßo do desenvolvimento do estado”, disse Pedro Massa, diretor de Valor Compartilhado da Coca-Cola Brasil, √°rea respons√°vel pela organiza√ß√£o da viagem.

Diretora-executiva da Artemisia, Maure Pessanha diz que, desde 2004. a organiza√ß√£o apoia neg√≥cios com real potencial de causar impacto na vida de milhares de pessoas de baixa renda. “H√° mais de uma d√©cada, a Artemisia apoia a gera√ß√£o de neg√≥cios de impacto social no Brasil. Identificamos no nosso trabalho de busca e sele√ß√£o alguns temas cr√≠ticos para o pa√≠s e com nUmero muito incipiente de neg√≥cios. Por isso, fomentamos solu√ß√Ķes que atendam aos desafios em temas espec√≠ficos como, por exemplo, os da regi√£o Amaz√īnica.

A executiva acrescenta que o objetivo do programa foi unir for√ßas das duas organiza√ß√Ķes ‚?? Artemisia e Coca-Cola Brasil ‚?? de forma a contribuir para a cria√ß√£o de bases para um ecossistema de neg√≥cios de impacto social na regi√£o.

Os mentores, que compartilharam experi√™ncias e opini√Ķes com os empreendedores novatos, tamb√©m sa√≠ram impactados. Renata Puchala, gerente do Programa Amaz√īnia da Natura, se surpreendeu com a qualidade dos neg√≥cios apresentados. Ela pontuou que essa foi uma rara oportunidade para reunir olhares diferentes em nome de um mesmo objetivo: abra√ßar uma regi√£o que carece de projetos de impacto social. “Sabemos que ainda temos um longo caminho para alcan√ßar o mundo ideal, mas vemos que temos alternativas. Saio do Boat muito otimista por ver pessoas capazes de criar neg√≥cios que contribuir√£o para uma Amaz√īnia e um mundo melhor”, observou.

Para Vanderleia Radaelli, especialista s√™nior em Ci√™ncia, Tecnologia e Inova√ß√£o do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), que √© apoiador da a√ß√£o, o The Boat Challenge veio em uma hora essencial para o desenvolvimento desse tipo de neg√≥cio. “Fico muito feliz ao ver uma grande institui√ß√£o como a Coca-Cola Brasil tocada por essa causa. H√° o surgimento de novos modelos de neg√≥cio e que tamb√©m precisam ser incorporados como pol√≠ticas pUblicas”, afirmou Vanderleia. A miss√£o do BID, conta Vanderleia, √© melhorar a vida das pessoas assim como todos os neg√≥cios apresentados que tenham impacto direto na popula√ß√£o. “Tive a oportunidade de conhecer trabalhos de forte impacto social sendo desenvolvidos de maneira adequada e inclusiva”, completou.

Unidade de Beneficiamento de Produtos Florestais

Localizada na Reserva de Desenvolvimento Sustentável (RDS) de Uacari, a UPBF é uma startup que serviu de espaço para a especialização de seis técnicos em produção sustentável, que atuam diretamente na produção de açaí e andiroba. Em 2015, foram produzidas 2,1 toneladas de açaí, com qualidade aferida em laboratório. Também foi processada 1,2 tonelada de sementes de andiroba que resultou em 376kg de óleo.

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